Почему требования к ESG-отчетности становятся актуальными уже сейчас
С 2028 года для ряда компаний отчетность в сфере устойчивого развития станет обязательной. Однако откладывать подготовку до момента вступления новых правил в силу не стоит.
Формирование нефинансовых показателей требует времени, выстроенных внутренних процессов и участия разных подразделений организации.
Устойчивое развитие сегодня перестало быть исключительно имиджевой темой. Инвесторы, банки, партнеры, сотрудники и государственные органы все чаще оценивают не только финансовые результаты бизнеса, но и его влияние на окружающую среду, общество и систему корпоративного управления.
Какие данные придется собирать
Компании будут раскрывать информацию о потреблении ресурсов, выбросах, обращении с отходами, безопасности труда, социальной политике и управлении рисками.
Важную роль также сыграют сведения о структуре управления, деловой этике и соблюдении прав работников. Сложность заключается в том, что такие данные обычно хранятся в разных отделах.
Экологические показатели находятся у производственных специалистов, сведения о персонале - у HR-службы, а информация о рисках и контроле - у финансового или юридического блока.
Поэтому бизнесу необходимо заранее определить ответственных и объединить информацию в единую систему.
Подготовка потребует перестройки внутренних процессов
Для качественной отчетности недостаточно просто собрать цифры за один период. Необходимо наладить регулярный учет, проверить источники информации и убедиться, что показатели рассчитываются по понятным и единым правилам.
Иначе данные окажутся несопоставимыми, а подготовка документа превратится в срочное исправление ошибок. На первом этапе компании стоит провести внутреннюю диагностику: определить, какие сведения уже доступны, чего не хватает и кто отвечает за их получение.
Одновременно важно оценить основные экологические и социальные риски, связанные с деятельностью организации.
Что бизнес может сделать заранее
Практичным решением станет разработка дорожной карты. В ней можно зафиксировать перечень необходимых показателей, сроки их сбора, ответственных сотрудников и порядок проверки. Такой подход позволит распределить нагрузку и постепенно встроить новые процедуры в текущую работу. Не менее важно обучить персонал.
Сотрудники должны понимать, зачем собираются нефинансовые данные, как их фиксировать и почему точность имеет значение. Если требования будут известны только узкой группе специалистов, система окажется зависимой от отдельных сотрудников и менее устойчивой.
Отчетность как инструмент развития, а не формальная обязанность
Подготовка к новым требованиям может принести бизнесу практическую пользу. Анализ показателей помогает выявить избыточные расходы ресурсов, слабые места в производственных процессах и потенциальные угрозы для репутации компании.
Благодаря этому отчетность становится не только способом соблюдения норм, но и инструментом повышения эффективности. Кроме того, прозрачная политика в области устойчивого развития укрепляет доверие со стороны партнеров и инвесторов.
Компании, которые могут подтвердить свои заявления конкретными данными, получают более прочную деловую репутацию и оказываются лучше подготовлены к требованиям крупных заказчиков.
Начать стоит с базовых шагов: назначить координатора, провести аудит доступной информации, определить основные показатели и установить порядок их регулярного обновления. Чем раньше бизнес начнет эту работу, тем спокойнее пройдет переход к обязательной отчетности в 2028 году.